11月22日，北方的冬天阳光慵懒，寒风凛凛，但是华北一区前进的脚步未曾退缩，为进一步贯彻营销转型的精神，落实2023年销量目标，华北一区快马加鞭，召开华北一区营销转型暨“战秋冬·赢全年”目标落实大会。华北一区总经理李小华等51人现场参会。

首先，由通威农发水产市场部水产服务工程师张超超向各公司分享优秀案例进行交流学习，并对华北一区战秋冬工作进行通报点检，对“战秋冬”工作提出要求。张老师提出营销动作的四个关注：关注客户/优质用户数量和质量、关注客户/优质用户摸排和储备、关注基础工作实施和落地、关注事件营销过程和结果。营销通是点检营销效率的工具，是营销转型工作的照妖镜，我们需对其有效利用。

接下来，由各分子公司总经理、财务部经理、生产部经理、市场部经理、服务经理及片区经理针对“战秋冬”量利目标、相关措施及全年措施落实情况三个方面进行汇报。并由华北一区总经理李小华对各公司汇报内容进行点评及营销动作指引。

最后，由所有公司总经理、市场部经理签订军令状，用实际行动表达落实完成2023年销量目标的决心。华北一区全体员工勠力同心、砥砺奋进，持续落地营销转型，坚定完成销量目标，必定在新的一年再上崭新台阶。

会议现场

合影留念